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根据公司发展战略,培训工 作的指导思想是,围绕重点工作需要,推进公司战略落实,提升干 部职工素质能力;突出重 点群体和重点专业,分层分 类开展培训工作,全面提 升员工职业化能力;弘扬公司文化,促进兵 工文化和石油精神的有效融合;建立学习型组织,创新培训方式方法,创造更 多的学习机会和成才机会,促进员 工职业生涯发展,发挥培 训的基础性和先导性作用,有效推 动公司可持续发展。

培训目标:

1.强化三 级培训实施体系,全面调 动各方积极性并有效互动,推动学 习型组织建设深入持续开展。

2.做好公 司各级领导人员培训,实施领导力提升计划,提升中 高层管理团队业务和领导能力,各级领 导人员全年接受培训平均60学时。

3.持续提 升员工素质能力,以提高 员工实际岗位技能和工作绩效为重点,促进各 单位核心能力的建设与提升,员工全 年接受培训平均30学时。

4.丰富学习平台,优化学习机制,增强培 训对员工职业发展和岗位成长的指导作用,提高员 工学习的主动性,提高培 训向现实工作能力转化的效率。

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